Tiki計劃在2025年之前在美國上市，可能成為越南首家在美國上市的本土科技公司。
來源丨創(chuàng)業(yè)邦ID：ichuangyebang
(資料圖片)
編譯丨趙曉曉
題圖丨圖蟲創(chuàng)意
“京東為什么會投你們？”
這是Tiki成立13年來被問的最多的問題，也是Tiki身上最大的標簽。
2010年，Tran Ngoc Thai Son（以下簡稱：Son）因為在網上買不到自己想要的書，決定創(chuàng)業(yè)做電商，創(chuàng)辦了Tiki。這位31歲的創(chuàng)始人從賣書做起，逐漸擴展到消費電子、生活方式、時尚、食品生鮮、大家電等多個品類。
把平臺做大的靈感來源于亞馬遜。Tiki是tìm ki?m和ti?t ki?m的縮寫，在越語中意為"搜索和保存"。Son的創(chuàng)業(yè)初衷，是為當地消費者提供更便宜、更多選擇的購物體驗。
Tiki有三大主要業(yè)務，電商、TikiNOW物流平臺、零售子公司Tiki Trading。TikiNOW類似于亞馬遜的Prime，承諾兩個小時送達。Tiki Trading只賣經過認證的產品，類似于亞馬遜的直營業(yè)務。
2017年，京東領投Tiki 4400萬美元，成為當時越南科技圈數額最大一筆投資。2018年，京東再次跟投。2019年，京東成為Tiki的最大股東。
越南電商正在快速崛起。根據Metric預測，2025年，越南零售電商市場規(guī)模將達到近400億美元，在東南亞僅次于印尼。從越南最新的電商格局來看，Shopee、Lazada、Tiki和Sendo四家分“越”。
Tiki計劃在2025年之前在美國上市。Tiki背后有全球著名投資機構的支持，包括京東、北極星集團、住友商事、臺灣大移動、Stic Investments、UBS AG 和 Mirae Asset-Naver Asia Growth Fund。如果上市成功，Tiki可能成為越南首家在美國上市的本土科技公司。
在GGV的2020年的一檔英文播客Evolving for the Next Billion中，GGV管理合伙人童士豪、GGV投資副總裁Dimitra Taslim與Tiki創(chuàng)始人Tran Ngoc Thai Son進行了精彩對話，分享了Tiki的創(chuàng)業(yè)故事、成長經歷，以及如何獲得京東的支持。
來自亞馬遜的靈感
Dimitra Taslim：能否分享一下你的創(chuàng)業(yè)經歷？為什么要去做電商？
Son Tran：我大學學的是軟件工程學。2004年畢業(yè)后，一個偶然的機會，我進入了曼谷第一家廣告公司工作，那是我第一次接觸互聯(lián)網。
后來我去了澳大利亞新南威爾士大學讀書，2007年獲得了碩士學位。
在澳大利亞學習期間，我寫了一篇關于互聯(lián)網的播客，后來在播客上認識了A，我們都看好互聯(lián)網，都想在這個領域做出一些有成就感的事情。
2006年，谷歌收購了YouTube，后者估值超過了16億美金。我覺得短視頻是個很好的賽道，就跟A商量要不要一起創(chuàng)業(yè)。我們線下沒有見過面，都是遠程溝通，他在河內，我在澳大利亞。
花了三個月的時間，我們推出了Clip.vn，后來還拿到了融資。當時，Clip.vn被行業(yè)人士稱為越南的YouTube。
因為這個項目，我從澳大利亞回到了越南。更好的機會是，當時Clip.vn的投資者投資了一家越南電商平臺，想讓我過去幫忙。出于對電商的興趣，我加入了這個團隊。
2010年，我成立了自己的電商平臺——Tiki。
越南電子商務市場潛力很大，我覺得這又是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。
一個更重要的原因是，我受到了亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)的啟發(fā)，他能把一個電商平臺賣到全球。我當時就想，為越南當地消費者提供更好、更實惠的購物體驗。
Dimitra Taslim：Tiki成立之初主要賣什么？平臺上最暢銷的類別是什么？隨著時間的推移，Tiki是如何一點點變大的？
Son Tran：我喜歡書，所以Tiki一開始是個線上書店。我回到越南后，買書很困難，電商平臺效率很低，還常常找不到我想要的書。所以，我從英文書開始賣，當時的途徑是在亞馬遜上批量購買，再在Tiki上架。
跟隨亞馬遜的腳步，Tiki 很快將業(yè)務擴展到書籍之外。比如電子產品、美妝類、服裝類、大家電、摩托車、門票等30 多個類別，600多萬SKU的產品。針對大家電，消費者還可以提前預約安裝服務。
Dimitra Taslim：這個過程中，消費者的購物行為發(fā)生了什么變化？人們現在購買的頻率是怎樣的？客單價是多少？
Son Tran：這就是為什么我們必須關注不同客戶群體的原因，他們的消費需求在時刻發(fā)生變化。但只要我們能保證物流時效，兩個小時必達，他們幾乎每周或每個月都在平臺上買東西。
有些客戶的消費頻率在兩個月一次。客單價方面，以電子產品為例，Tiki的客單價約為27美金，超過了同行。所以，當我們賣出1000美元的iPhone、3000美元的電視時，平均每小時內，也會比同行多賣出幾美金。
在越南：激烈的競爭和新機會
童士豪：越南的電商市場競爭很激烈，比如Shopee和Lazada。你是如何看待越南電商的競爭環(huán)境的？Tiki是如何拿到京東投資的？
Son Tran：我們一直關注同行的發(fā)展，關注越南電商市場和數字經濟的發(fā)展趨勢，及時調整我們的業(yè)務。這是我們多年來保持增長的原因，也是我們能持續(xù)拿到融資的原因。
過去10年，我們一直在擴寬自己的邊界，從零售業(yè)擴展到物流和數字服務。所以，競爭會讓你變得更堅強、更有野心，做到最好。投資機構也是看好我們這一點，才一直追投。
當時越南政府的目標是，要把越南的電商市場做到250億美金，未來再做到500億美金。所以這個市場就不可能只有一家公司，而是更多的競爭對手一起推動市場的發(fā)展。
越南零售市場有近2000億美金，電商僅占了4%。對于每個電商初創(chuàng)企業(yè)來說，意味著更多機會。
Dimitra Taslim：Tiki的優(yōu)勢在消費電子產品品類的銷售，后來為什么切入到了C2C端做長尾品類？這個領域挑戰(zhàn)很大，要投入大量資金，你當時是怎么考慮的？
Son Tran：印尼的Tokopedia是Shopee在東南亞無法推翻的唯一本地平臺，原因之一就是Tokopedia從一開始做的是C2C（消費者對消費者）模式。2017，我們推出了C2C業(yè)務，這大約是在Shopee正式進入越南并開始積極招募第三方賣家一年后。
我很清楚Tiki的優(yōu)勢，2小時快速達、有一批忠實的消費者、有本土管理和執(zhí)行的優(yōu)勢，所以當我們上線經過認證的產品時，消費者是很愿意下單的，也符合他們的消費需求。越南C2C電商市場還遠未飽和，Tiki有機會在長尾品類里做成頭部平臺。
疫情期間，Tiki的快速消費品銷量增長了3倍。這期間，我們還推出了食品生鮮品類，環(huán)比增長了50%。其他品類也都實現了兩倍以上增長。
2020年8月，我們又推出了Tiki Pro，是一項針對大型制冷和家用電氣產品的定期交付和安裝服務。Tiki是東南亞唯一一家通過TikiNOW提供快速交付服務，并通過TikiPRO提供預定交付和安裝的電子商務網站。無論客戶在哪兒，我們都能提供上門安裝服務。
一個成功的企業(yè)，懂得如何揚長避短，知道如何利用自己的優(yōu)勢，為客戶做一些有價值的事情，這才是重點。
Dimitra Taslim：我們觀察到，2020年第二季度，越南在線購物量達到了127億次，創(chuàng)下有史以來的最高數據，與第一季度相比，增長了43%。同一時期，印尼線上消費增長率約為34%。整個東南亞的增長在39%左右。為什么越南是線上購物增長最快的市場？
Son Tran：這得益于越南的防疫政策，越南最長的封鎖時間是兩周，我們不像其他國家經歷了長達數月的封鎖。最重要的是，消費者并不是因為疫情才選擇在線上購物，而是一種服務和體驗，給他們帶來便利、更低的價格、更多的選擇和更好的服務。
這期間看，Tiki的流量和用戶的轉化率也在提升，2020年的8月-10月，與2019同期相比，增長了約45%，利潤提高了50%，這是公司盈利最好的時期，也是我們有史以來感到最高興的時候。
付出總是有回報的，雖然過程很痛苦。
童士豪：越南手機的使用率也正在急劇上升，可能是東南亞增速最高的國家之一。過去5年，手機使用率的增加是如何改變Tiki商業(yè)模式的？
Son Tran：我們錯過了那段發(fā)展最好的時機，2015年左右，我們一直在忙著籌集資金，忽略了公司業(yè)務的發(fā)展。后來我們跟上了互聯(lián)網的發(fā)展，Tiki 手機App的銷售額，能占我們GMV的70%-75%。
越南的消費人群非常年輕化，他們更愿意每個月花費11美元的互聯(lián)網費用，去網上尋找快樂，而且越南是東南亞互聯(lián)網費用最便宜的國家。
未來，隨著越南手機使用率的提升，移動應用程序將成為越南數字經濟發(fā)展的關鍵一環(huán)，需求不僅僅來自電商市場，還有物流、支付、娛樂等領域。
Dimitra Taslim：除了河內和胡志明，Tiki的消費群體還來自哪些市場？
Son Tran：過去，Tiki 95%的GMV來自河內和胡志明市。
接下來的兩年里，越南的農村地區(qū)會成為快速增長的市場。這是我們正在思考的事情，比如對農村地區(qū)的投資，也許在未來兩年將成為重點業(yè)務。
Dimitra Taslim：在中國的下沉市場，拼多多占據了很大的市場份額，每個人都在談論拼多多的模式。在你看來，類似于拼多多、抖音的社交商務模式，在越南的農村地區(qū)能否做成？
Son Tran：如果我們想在越南建立拼多多模式的電商平臺，首先要考慮的就是供應鏈的問題。但這種模式如果能在越南跑通，一定能發(fā)展起來，第一東西便宜，第二包郵，第三物流快。越南人喜歡購物，喜歡買便宜的商品。
創(chuàng)業(yè)十年的變與不變
Dimitra Taslim：創(chuàng)業(yè)以來，你最深的感受是什么？從創(chuàng)業(yè)開始到成為行業(yè)老兵，這個成長過程，什么改變了，什么沒有變？
Son Tran：過去，越南資本市場發(fā)展慢，只能等著機會到來。現在，越南已經迎來了最好的投資時期，很多大企業(yè)出海到越南，他們帶來了好項目、投資機構。這會鼓勵越來愈多的人加入到創(chuàng)業(yè)的隊伍里來，他們將擁有最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資源。
創(chuàng)始人也更愿意走向全球，他們看到了自己的潛力，背后也有更好的風投機構支持，資本會說，“我可以幫你去泰國，去印度尼西亞，去新加坡。”我覺得這個價值觀的轉變很重要，他們都具有全球化的視野。
我們是有夢想、有遠見的人，不會改變太多。未來我的變化是，走得更快、做得更大。
Dimitra Taslim：創(chuàng)業(yè)以來，你最有收獲的事情是什么？是什么讓你堅持了10年？
Son Tran：我是一個創(chuàng)造欲望很強的人，小時候喜歡玩樂高玩具，現在我家還有很多的樂高玩具。我對團隊的要求也是要保持創(chuàng)造力。
最有收獲的事情，就是看到我們的團隊不斷進步、成長，為用戶創(chuàng)造出更好的東西。我覺得我們在創(chuàng)造一種標準，可以供同行參考、學習，從而創(chuàng)造出更好、更有價值的產品，進一步推動電商行業(yè)的發(fā)展。這讓我感到非常滿足。
我有一雙耐克鞋，經常穿著上下班，鞋的兩邊設計了兩個字，左邊是make，右邊是impact。這是我的座右銘：為你的人生創(chuàng)造價值。
Dimitra Taslim：你最近在看什么書，或者喜歡的節(jié)目，有沒有可以推薦的？
Son Tran：我最喜歡的節(jié)目之一是播客。比如GGV的The Next Billion、Techbuzz China播客、本·湯普森（Ben Thompson）的Stratechery、蒂姆·厄本（Tim urban）的Wait But Why等。
前段時間，我讀了一本《生活中的金融學》，這是一本非常好的書，從最基礎的貨幣知識開始，講述了我們常見的一些貨幣現象，和華爾街的一些故事。另一本書是《臉書：內幕故事》，推薦和紀錄片《智能陷阱》一起看，會更明白里面的邏輯關系。
童士豪：你最崇拜的創(chuàng)始人是誰？為什么？
Son Tran：Walt Disney，他在世界上建立了一個自己的世界，我們所有人幾乎都活在他的世界里。我認為這種影響力還將繼續(xù)持續(xù)幾個世紀。
童士豪：你對越南年輕的創(chuàng)始人有什么好的建議？
Son Tran：做你喜歡做的事情，并且產生很大的影響和價值。